现在有企业在博弈，在拼命去打招聘广告和努力留住员工之间思考。通过思考去寻找一条出路，一条适合自己的路。在世纪初期企业经常讲生存和决策，很少有人将人才招聘提上会议桌，随着一波跳槽潮的来临，企业管理人员开始重新认识人力资源的稀缺性。
再好的企业项目也需要每一个员工的紧密配合，如果没有员工就是在空谈，人力资源已经参与到市场竞争的一部分，并且扮演重要的角色。抢人才也是遏制竞争对手的一种很有效的手段了。这种现象尤其出现在那些稀缺人才的公司。
效绩工资虽然有他的局限性，但是企业可以灵活的去运用，在福利方面多加强一些，多多站在员工的角度去思考问题，体恤员工的生活之艰辛，他别是困难的员工更加应该接济他们，从而提升员工的幸福指数，留住人才才是当代企业的核心战略!
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