离职的员工是公司客服中心的坐席人员,这个群体是公司流动率最高的,离职原因相对简单集中。对此,我做了几项前期准备工作:
1、通过系统了解员工的个人情况,如年龄、婚姻家庭状况、毕业院校、时间、司龄、在公司的岗位变动等等;
2、与员工主管联系,了解员工的工作业绩,初步询问员工的离职原因;
3、了解员工的工资、保险和公积金状态,保证离职不影响员工的生育保险、买房贷款等;如果有问题,提前和派遣单位联系,了解政策,确定解决办法;
4、准备大概的谈话提纲,和员工确定谈话时间;
5、订谈话会议室,跟部门负责人打招呼。
面谈之初可以先闲聊几句,缓和气氛,然后说明离职面谈是公司的必要程序,请员工不必有顾虑。之后通过回顾员工在公司的工作情况引出其离职原因,个人觉得,回顾这个过程可以勾起员工在公司比较好的回忆,这样后面问原因和意见建议的时候好说一些。弄清楚原因之后,就可以针对性的表达自己的看法,甚至对员工以后的工作提一些建议。对于离职后手续的办理之类的一定讲清楚,一方面避免争议,一方面也是对员工的关心。
第一次的面谈整体得到的评价还不错,但是同事指出了一个注意点:在员工说一些公司的问题特别是牵涉到部门内部管理的问题时,不要轻易发表自己的看法,可以做记录后再跟部门交流。以后一定要注意。
注明文章转自: 曲靖人力资源网 www.qjrlzy.cn
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