一、人力资源核心是“建体系”、“管干部”
人力资源管理以什么为核心，不仅是理论界关注的焦点之一，也是企业界关注的重点之一。确立了人力资源管理的核心，就等于确立了人力资源管理本身整合资源、运筹帷幄、创造自身价值的方向和依托，也彰显了人力资管理为企业经营管理所作贡献的独特之处。同学认为，人力资源的核心一是建立符合企业需要的人力资源管理管理体系，二是妥善管理企业内部的各级管理者，即“各级干部”。
对于同学所供职的企业而言，其人员规模超过30,000人，各级干部数百人，管理干部的意义尤其重大。同学在管理干部的实践中，又提出管理干部首要的是评价干部。值得一提的是，经过同学的评价体系，50%被评价有问题的干部，其所在的分、子公司在一两年内均面临关停并转的问题，这种高度的契合性，充分展示了干部评价和干部评价体系的价值。
二、人力资源管理要有三个口“入口”、“出口”、“楼梯口”;
同学认为，企业人力资源管理要能够吸纳优秀新人，要能够滤清不适岗的老人，要能够给在岗的合适的人以上升的通道。这三点，分别形象地总结为入口、出口和楼梯口。有入口和出口，企业人力资源才有可能吐故纳新，才既不会出现肠梗阻，也不会出现没有新鲜血液等问题。这两者看似轻描淡写，实则关乎到企业人力资源队伍的健康，兹事体大。而给予在岗的合格人员以上升通道，就等同于设立了人才和企业双赢的机制，是推动企业长青的必由之路。
三、评价高管胜任能力的六个方面：“有抱负”、“有思路”、“结果导向”、“合规意识”、“沟通意识”、“队伍意识”
同学特别提到，他们经过多次绞尽脑汁的痛苦思索，得出一致结论，企业的高管，即第一条所述的干部，必须具备“三有”和“三种意识”。“三有”即为有抱负，有思路，有结果导向，而不具备“三有”的干部往往在实际工作中表现为“胸中一团火，心里一团麻，手里一团糟”。“三意识”同样重要，没有合规意识，往往不是违背企业规则，就是谮越法律边界;没有沟通意识，既带不好团队，也不能让上级明了;没有队伍意识，时间一久，就会演变成个人独断专行，或者系公司发展于一身，对企业极为不利。
在同学的大观点之外，同行的同学也在看似有意无意之间，给了我三个小小的触动，不妨称为小细节：
一、空调
会场之上，大家聚精会神聆听同学的精彩演讲，突然，坐在旁边的同学不安起来，挥手招呼远在会场一角的服务同学。服务同学远道而来后，身旁的同学与其小声耳语，同学退去，不一会儿，室内空调温度明显提升。会后，身旁的同学告诉我，他看到坐在前排的院党委女书记因冷气太足多次打喷嚏，其他老师也有凉意。
二、带走饮用水瓶子
散会，大家离场，相互讨论和问候，沉浸在主题讨论的热度之中，同学特地提请大家，一定要自行把自己用过的饮用水瓶子带走，无论饮用了多少。的确，我们常常遇到会后人走，桌上四处散落着用毕的饮用水瓶子，有的甚至没有用过，有的只用了少许。这种情景，常常令人无语。
三、校区内不得鸣笛
北京的私家车甚多，时隔不久回校，居然遍地是车。为怕耽误论坛，我不得不在校区行车道上尽量穿行，以便及早找到停车位。车行弯道，有多人前行，下意识中手就放到了喇叭上，这时同学迅疾轻声提醒，校区内不得鸣笛。又过不久，车行中，有人过路，让我们先走，同学急忙对外挥手致谢。
这些小细节，虽然细微，却也入情入理。人力资源管理，既要大观点，也需要小细节。
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