这样的现象在企业管理实践中绝对不是个案，搞过管理的人都知道，这是典型的部门职能和岗位职责不清晰造成的结果。其实，要搞清楚这个问题非常简单，只要弄清楚两个部门的职能和相应的岗位职责，制定相应的流程并严格执行就可以了。职能是什么?职能是指部门应该起的作用。众所周知，财务部的职能是应该是资金管理、成本管理、财务稽查、流程规划算等，人力资源部的职能是人事政策研究、人事流程设计、人力资源开发、企业文化建设等。搞明白部门职能后，就要设置相应的岗位来落实部门职能，形成《岗位说明书》，职能是部门的，职责是个人的。职能是岗位职责设置的基础，每个部门必须明白自己的正确职能后，才能够去考虑设置什么样的职位，应承担什么样的职责，以及任职资格和条件，配备多少人员等，否则岗位设置就是一种拍脑袋行为。
综上所述，根据财务部和人力资源部部门职能，人力资源部在工资核算中应承担的职责是：根据考核结果核算工资，形成工资报表;根据考核结果对部门考核目标提出参考性建议，有针对性对员工进行培训，以提高绩效;对员工在绩效考核中存在的疑问进行解答等。财务部的职责是：对人力资源部呈送的工资报表其准确性进行审核。然后根据企业的实际状况制定《工资核算流程》予以执行，最终形成规范化管理。
在企业管理实践中，大部分企业的部门职能都是挂羊头卖狗肉，如人力资源部只是履行了招聘、奖惩职能，品质部只是履行了检验职能，财务部只是履行了会计、出纳职能，生产部只是履行了跟单的职能，甚至有的连单都跟不了，市场部只是履行了销售的职能，总经理办公室只是履行了秘书职能等等。
因此，部门职能是岗位设置的基础，两者相互相成，缺一不可，只有明确了部门职能后，才知道什么样的岗位该设，什么样的岗位不该设，才能做到管理的有条不紊，希各位管理者谨记!
滇公网安备53030202000512