什么样的领导才能成为最佳领导？同时，又是什么样的下属才称得上最佳？而当这样的“最佳领导”遇到那样的“最佳下属”，会呈现出什么场景呢？
1、在电影《笑傲江湖之东方不败》中，任我行对令狐冲说过一句非常有名的话，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊？”
职场上人山人海，那就更是江宽湖深了。人际关系，一直是职场人士之间的热门话题。
可能每个人都问过类似的问题，“作为领导，我要如何处理与下属之间的关系”，或者是“作为下属，我该如何处理与领导之间的关系”。
我以为，领导与下属之间的关系，就是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。
对于这层关系，不同的人有不同的理解。
强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。
平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商，一起落实。
大多数下属会认为，这是一种服从关系，下属要服从领导的安排。
少数能力拔尖的员工会觉得，这就是一种合作关心，大家一起合作完成工作任务。
说一千道一万，不管大家承认不承认，很多人都认为，领导与下属之间的关系，就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错，而且这就是现在最普遍的存在。
但是，我想说的最佳关系，既然带着“最”，很显然会有些不同。
其一，什么样的领导是最佳领导？
其二，什么样的下属是最佳下属？
当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时，他们之间的关系，可不就是“最佳关系”了吗。就像汉字中的“美”，是羊大为美，就像汉字中的“鲜”，是鱼羊为鲜，少了其中任何一样，就不是本意了。
3、什么样的领导是“最佳领导”，这个问题其实有很多种说法，这个时候就不要务虚了，什么梦想、勇气、担当都不说，专门务实，谈点实在的好处。
我认为，“最佳领导”有三条基本标准：
首先要做到的，是让下属有成长。
对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。
其次要做到的，是让下属有钱赚。
这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。
最后要做到的，是让下属有奔头。
下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。
一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。
4、那什么又是“最佳下属”呢？跟说明最佳领导一样，同样不整虚，什么尊敬、佩服都不提，还是来干货。
我觉得，“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：
首先，执行力够强，能出色地完成工作。
这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。
其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。
工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。
最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。
好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。
看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就领导的下属。
5、当这样的“最佳领导”，遇到那样的“最佳下属”，会呈现出一个什么样的场景呢？不必说，一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。
领导，是能成就下属的领导，下属，是可成就领导的下属。
所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系。
这，也许是过去最无法想象的关系，也许是现在最难得的关系，也许是未来最能创造奇迹的关系。
希望大家的职场，也能遇到这样的领导或下属，也能收获到这样的神奇关系。
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