日复一日，年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。
表面上看，他们很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上，他们很清楚--没有企业，就没有他们的存在。
于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他们有没有想过，自己拼命地工作，为何结果还是没改变--不是雇主不满意，就是员工不满意。
我想告诉他们--我们需要聪明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试。
诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理
因势利导地开展工作
你的任务是交出工作结果，产生商业价值，不是像在学校一样，交个报告做个测验，等老师打完分就完了。没考好，然后拍大腿怨天尤人。在商业社会里，你的价值跟你交出的商业结果相关，你交不出商业结果，做一件事情返工多次，质量还不行...那，请问，公司为什么要留下你做赔钱买卖？
有人说，“请不要那么资本家，眼里只有钱，请把我当人看，不善待员工，不发展新员工，也不利于公司发展”
哦，不好意思，公司的钱是拿来善待和发展有潜力的，懂得如何尽快交出商业结果的员工的，这样才是利于整个公司的发展。
2
不要在意“我是谁”，
把自己永远定位在服务上
现在有一种提法叫做“人力资源管理者是企业的战略伙伴”，我认为，提法的出发点没有错。但是，无论从我们工作的为人低调方面，还是我们实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件。
一般来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业“战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的“”战略伙伴“定位，就没有必要把自己定得很难工作的位置上，会很累。
我们知道，企业比较重视销售经理，因为他们是”挣钱的“；重视财务经理，因为他们是”理钱的“；重视采购经理，因为他们是”花钱的“；重视生产经理，因为他们”造钱的“。这些都是企业的主营业务部门。因此，我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。至于自己是不是”战略伙伴“角色和状态就无关紧要了。
另外，从企业或雇主的心理角度上讲，要想成为他们的”战略伙伴“、”参政议政“，不是很能接受的。相反，把你的服务做到”极致“--要人就有人、要信息就有信息、要公众形象就有公众形象，他们会把你当”宝贝“。
3
工作思路要有不断创新，
要大胆设想、细心操作
做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是”驾轻就熟“的，没什么不会做的。但是，如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想的。
比如，招聘”市场部经理“的招聘信息，按一般的写法，主要是写该职位的”工作职责和任职要求“及公司的简介，如果你能增加一些创新的信息予以发布，可能收获会更好。
市场部经理的最主要职责是开拓市场，扩大销量。如果您够自信，投简历的同时，附上您策划的我公司产品如何”开拓市场，扩大销量“的计划报告，这份报告的质量（可行性和可操作性）就是您是否可以担当这个职位的能力。我们就依此进行面试和录用，文凭和工作年限仅作参考，不重要，应届生也无妨。
只要自己聪明地工作，自己的很多构思都会出现。谁说过我们只能按照一个模式去工作？
4
做有益于增加企业效益的事情
我们平时工作，都有一个良好的习惯，就是”PDCA“法--”计划、实施、检查、评估“。不过我建议大家，不妨在做好工作计划后，先做结果的预测评估。
如果自己评估后的结果与企业需要的目标不符，甚至有可能有副作用的话，则宁可不执行计划，哪怕计划做的很好，化了自己很多心思，也要学会”放弃“。通常大的项目实施前都有一个可行性分析论证环节，不妨也引入平时的工作习惯之中。
比如，企业希望通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。
但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。这种不做评估的工作计划，仓促上马，不仅”吃力不讨好“，而且，自己再拼命干也无济于事。
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少做失败的事情，
多让自己有成就感
要想让自己的工作获得雇主的认可，员工的认可，不是一样容易的事。但是，只要你够聪明，不蛮干，还是能够有成就感的。那就是--”不做失败的事“。
如果能让自己的每一项工作个个都成功，不失败。自然，你就会得到很多朋友--称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是我们希望的工作氛围么？
有一点，我很理解有些企业里的HR管理者的处境，他们的工作有时候不可能按照正确的去办，甚至不得不去做一些”事与愿违“的”违法事情“。
遇到这样的情况，自己也大可不必抱怨，坦然面对，是谁的错就谁的错，或者说做一些”替雇主承认错误“的事情。而无须做任何纠正错误的努力，这种努力只会是徒劳。
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